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王鹏睿

王鹏睿 暂无评分

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  • 查看详情>> 第一讲:风水理论 一、风水理论: 1、阴阳论与和谐安居; 2、五行论与能量平衡; 3、八卦论与方位吉凶; 4、时空论与周期变化。 二、承接实时个人咨询案例分享一。 第二讲:选址风水 一、选购房产的风水: 1、住宅楼的方位与朝向; 2、住宅楼的周边环境; 3、楼层; 4、室内结构; 5、门; 6、窗; 7、阳台; 8、窗外景观; 9、承接实时个人咨询案例分享二。 二、别墅或自建房屋的风水: 1、宅基地的方位与朝向; 2、宅基地的自然环境; 3、大门与住宅; 4、围墙与住宅; 5、室内楼梯; 6、住宅庭院布局; 7、门前屋后的水道; 8、承接实时个人咨询案例分享三。 第三讲:布局风水 一、玄关布局的风水: 1、玄关财神的摆放; 2、玄关的天花与地板; 3、玄关的间隔; 4、玄关的镜子安装; 5、玄关的衣鞋柜摆放; 6、玄关的饰物摆放; 7、承接实时个人咨询案例分享四。 二、客厅布局的风水: 1、客厅财位的布局; 2、客厅颜色的运用; 3、客厅的天花; 4、客厅的家具布局; 5、客厅的家电布局; 6、客厅的装饰品摆放; 7、客厅的钟表的摆放; 8、承接实时个人咨询案例分享五。 三、卧室布局的风水: 1、卧室的方位与格局; 2、床的摆放; 3、床头柜的摆放; 4、卧室颜色的搭配; 5、衣柜的摆放; 6、梳妆台的摆放; 7、床上用品的摆放; 8、卧室电视的摆放; 9、卧室空调的安装; 10、卧室装饰品的摆放; 11、绿植的摆放; 12、新婚卧室的布局; 13、承接实时个人咨询案例分享六。 四、儿童房布局的风水: 1、儿童房的位置选择; 2、儿童床的设计与摆放; 3、儿童房的颜色; 4、儿童房的照明; 5、儿童房的地板与墙面; 6、儿童房的内部布局; 7、儿童玩具的摆放; 8、儿童课桌的摆放; 9、承接实时个人咨询案例分享七。 五、书房布局的风水: 1、书房的位置选择; 2、文昌位的选择; 3、书房的颜色; 4、书房的照明与采光; 5、书桌座椅和书柜的摆放; 6、电脑的摆放; 7、书房物品摆设; 8、承接实时个人咨询案例分享八。 六、餐厅布局的风水: 1、餐厅的方位与格局; 2、餐桌的设计与摆放; 3、酒柜的设计与摆放; 4、餐厅的墙壁; 5、餐厅的摆设; 6、承接实时个人咨询案例分享九。 七、厨房布局的风水: 1、厨房的方位与格局; 2、厨房的颜色; 3、炉灶的安装与摆放; 4、橱柜的安装与摆放; 5、厨房的墙壁与地面; 6、厨房电器与物品摆设; 7、厨房的绿植摆放; 8、承接实时个人咨询案例分享十。 八、卫生间布局的风水: 1、卫生间的方位; 2、卫生间的颜色; 3、马桶的安装与摆放; 4、盥洗池的安装与摆放; 5、浴缸的安装与摆放; 6、镜子的安装与摆放; 7、卫生间的绿植摆放; 8、承接实时个人咨询案例分享十一。 九、阳台布局的风水: 1、阳台的设计; 2、阳台的外煞; 3、绿植的摆放; 4、阳台吉祥饰物的摆放; 5、阳台神柜的摆放; 6、承接实时个人咨询案例分享十二。
  • 查看详情>> 第一讲:商业风水理论 一、商业风水理论: 1、阴阳论与和谐经营; 2、五行论与行业属性; 3、八卦论与选址科学; 4、时空论与商业周期。 二、承接实时企业咨询案例分享一。 第二讲:商业选址风水 一、商业选址的风水: 1、公司的方位与朝向; 2、公司的周边环境; 3、公司的邻里五行; 4、办公楼的方位与朝向; 5、办公楼的周边环境; 6、      厂区的方位与朝向; 7、厂区的周边环境; 8、公司的大门; 9、公司的围墙; 10、公司的水道。 二、承接实时企业咨询案例分享二。 第三讲:商业布局风水 一、公司大厅布局的风水: 1、财神的摆放; 2、镜子的安装; 3、饰物摆放; 4、绿植摆放; 5、承接实时企业咨询案例分享三。 二、公司会客室布局的风水: 1、会客室财位的布局; 2、会客室颜色的运用; 3、会客室的天花; 4、会客室的家具布局; 5、会客室的家电布局; 6、会客室的装饰品摆放; 7、会客室的钟表的摆放; 8、承接实时企业咨询案例分享四。 三、公司前台布局的风水: 1、前台财位的布局; 2、前台颜色的运用; 3、前台的天花; 4、前台的家具布局; 5、前台的家电布局; 6、前台的装饰品摆放; 7、前台的钟表的摆放; 8、承接实时企业咨询案例分享五。 四、公司行政办布局的风水: 1、行政办财位的布局; 2、行政办颜色的运用; 3、行政办的天花; 4、行政办的家具布局; 5、行政办的家电布局; 6、行政办的装饰品摆放; 7、行政办的钟表的摆放; 8、承接实时企业咨询案例分享六。 五、公司销售部布局的风水: 1、销售部财位的布局; 2、销售部颜色的运用; 3、销售部的天花; 4、销售部的家具布局; 5、销售部的家电布局; 6、销售部的装饰品摆放; 7、销售部的钟表的摆放; 8、承接实时企业咨询案例分享七。 六、公司人力资源部布局的风水: 1、人力资源部财位的布局; 2、人力资源部颜色的运用; 3、人力资源部的天花; 4、人力资源部的家具布局; 5、人力资源部的家电布局; 6、人力资源部的装饰品摆放; 7、人力资源部的钟表的摆放; 8、承接实时企业咨询案例分享八。 七、公司财务部布局的风水: 1、财务部财位的布局; 2、财务部颜色的运用; 3、财务部的天花; 4、财务部的家具布局; 5、财务部的家电布局; 6、财务部的装饰品摆放; 7、财务部的钟表的摆放; 8、承接实时企业咨询案例分享九。 八、公司总裁办布局的风水: 1、总裁办财位的布局; 2、总裁办颜色的运用; 3、总裁办的天花; 4、总裁办的家具布局; 5、总裁办的家电布局; 6、总裁办的装饰品摆放; 7、总裁办的钟表的摆放; 8、承接实时企业咨询案例分享十。 九、公司餐厅布局的风水: 1、餐厅的方位与格局; 2、餐桌的设计与摆放; 3、餐厅的墙壁; 4、餐厅的摆设; 5、承接实时企业咨询案例分享十一。 十、公司卫生间布局的风水: 1、卫生间的方位; 2、卫生间的颜色; 3、卫生间的绿植摆放; 4、承接实时企业咨询案例分享十二。 第四讲:商业形象风水 一、商业形象风水: 1、公司名称风水; 2、公司标识风水; 3、公司商标风水; 4、公司画册风水; 5、公司网站风水。 6、承接实时企业咨询案例分享十三。
  • 查看详情>> 第一讲:识人价值简介 一、识人概述: 1、识人的几大流派; 2、识人的经典著作。 二、识人应用: 1、古代识人应用; 2、现代识人应用; 3、经典案例分享:永远不会骗人的脸。 三、承接实时企业咨询案例分享一。 第二讲:识人三种境界 一、以貌取人的识人境界: 1、看骨肉:有骨有肉非富即贵; 2、看天庭:天庭饱满聪明智慧; 3、看地阁:地阁方圆必有后福; 4、看眼睛:定睛深邃心有正见; 5、看身形:南人北相北人南相; 6、现场互动展示:精准分辨五种典型面貌。 二、观行知人的识人境界: 1、看奸险:眼不着目心不诚为奸;众赞之下冷言对为险; 2、看卑鄙:言不必当极口是为卑;未识此人故诋毁为鄙; 3、看柔寡:漫无可否临事迟为柔;不甚关情亦落泪为寡; 4、看奸贪:齿啮头摇其性奸贪; 5、看狡猾:猴食鼠餐狡猾本态; 6、现场互动展示:精准分辨五种典型行态。 三、读心察人的识人境界: 1、看眼神:气定心闲目光暖暖; 2、听声音:功成名就声如洪钟; 3、观姿态:富贵之人龙行虎步; 4、现场互动展示:精准分辨三种典型心声。 四、承接实时企业咨询案例分享二。 第三讲:识人六种方法 一、姓名识人: 1、破解姓名识人玄机; 2、现场互动:姓名识人表演; 3、解密姓名个性属性。 二、面相识人: 1、破解面相识人玄机; 2、现场互动:面相识人表演; 3、解密面相个性属性。 三、手相识人: 1、破解手相识人玄机; 2、现场互动:手相识人表演; 3、解密手相个性属性。 四、足相识人: 1、破解足相识人玄机; 2、现场互动:足相识人表演; 3、解密足相个性属性。 五、姿态识人: 1、破解姿态识人玄机; 2、现场互动:姿态识人表演; 3、解密姿态个性属性。 六、身行识人: 1、破解身行识人玄机; 2、现场互动:身行识人表演; 3、解密身行个性属性。 七、承接实时企业咨询案例分享三。 第四讲:识人管理应用 一、五行的周期用人: 1、以五行属性定位; 2、以五行方位定运; 3、以五行生克定职; 4、承接实时企业咨询案例分享四。 二、洛书的配置用人: 1、九首一尾出纳有法; 2、二四为肩阴阳辅政; 3、三七为腰国之重器; 4、六八为足人马钱粮; 5、五为明君居中调度; 6、承接实时企业咨询案例分享五。 三、宇宙的天道用人: 1、小就是大; 2、接受现实; 3、擅于借力; 4、承接实时企业咨询案例分享六。 四、谨慎的择善用人: 1、善于捕捉优点; 2、提供展示舞台; 3、适当予以重任; 4、承接实时企业咨询案例分享七。 第五讲:识人实践感悟 一、经典国学影片欣赏:不射之射; 二、现场互动:学员分享观影感受与讲师现场点评。
  • 查看详情>> 第一讲:《易经》价值简介 一、《易经》究竟是一部什么书: 1、《易经》的不同版本; 2、《周易》与《易经》; 3、《易经》中八卦的由来; 4、《周易》的内容和结构; 5、《易经》的学术价值。 二、高层管理者为什么要学习《易经》: 1、《易经》中传统文化与企业文化融合的需要; 2、《易经》中国学智慧与企业精神融合的需要; 3、《易经》中管理哲学与企业哲学融合的需要; 4、承接实时企业咨询案例分享一。 第二讲:《易经》管理哲学 一、阴阳管理哲学: 1、解读“阴阳”管理哲学; 2、经典案例分享:唐太宗李世民的用人之道; 3、承接实时企业咨询案例分享二。 二、两仪管理哲学: 1、解读“两仪”管理哲学; 2、经典案例分享:迈克尔·波特的四象限理论; 3、承接实时企业咨询案例分享三。 三、变通管理哲学: 1、解读“变通”管理哲学; 2、经典案例分享:规定与应变; 3、承接实时企业咨询案例分享四。 四、时中管理哲学: 1、解读“时中”管理哲学; 2、经典案例分享:以退为进; 3、承接实时企业咨询案例分享五。 第三讲:《易经》管理之道 一、《易经》管理思维模式: 1、“物物皆太极”的思维模式; 2、“阴阳合一”的思维模式; 3、“天时、地利、人和”的思维模式; 4、“五行生克”的思维模式; 5、“时空运转”的思维模式; 6、承接实时企业咨询案例分享六。 二、《易经》管理制胜之道: 1、震之道——积极主动处变不惊的作风; 2、巽之道——倡导以柔克刚的沟通方式; 3、离之道——积极进取与时俱进的发展; 4、坤之道——胸怀宽广才赢得广泛支持; 5、兑之道——人性化管理营造和谐氛围; 6、乾之道——将目标定位在行业最前列; 7、坎之道——建立实用高效的经营模式; 8、艮之道——见贤思齐自我反省的习惯。 三、经典案例分享:运筹帷幄决胜千里。 四、承接实时企业咨询案例分享七。 第四讲:《易经》乾坤两卦 一、乾卦释义: 1、充分准备; 2、伺机尝试; 3、谨慎小心; 4、审时度势; 5、恩济天下; 6、戒盈知退。 二、承接实时企业咨询案例分享八。 三、坤卦释义: 1、见微知著; 2、诚信方正; 3、顺从臣服; 4、谨言慎行; 5、谦逊内敛; 6、柔而能刚。 四、承接实时企业咨询案例分享九。 第五讲:《易经》管理应用 一、《易经》职场应用: 1、如何个人定位: ⑴兴趣志向为先; ⑵专业专长为后; ⑶历练不辞劳苦; ⑷潜力自然萌发; ⑸兢兢业业做事; ⑹踏踏实实做人; ⑺承接实时个人咨询案例分享一。 2、如何自我提升: ⑴成熟源自打击; ⑵常用背后功夫; ⑶日日自我反省; ⑷天天用尽心思; ⑸点点滴滴在意; ⑹适当高人点拨; ⑺承接实时个人咨询案例分享二。 3、如何融入团体: ⑴从众相宜切入; ⑵适当提出建议; ⑶借机展现擅长; ⑷多做少说为妙; ⑸乐于分享成果; ⑹时时把握重要; ⑺承接实时个人咨询案例分享三。 4、如何寻找贵人: ⑴能力水平为先; ⑵积极发展为后; ⑶内拙外圣修为; ⑷勤俭练达风范; ⑸至真至诚处世; ⑹老老实实做人; ⑺承接实时个人咨询案例分享四。 二、《易经》管理应用: 1、如何选拔人才: ⑴道德人品为先; ⑵业绩专长为后; ⑶为人处世借鉴; ⑷工作态度参考; ⑸人生追求听言; ⑹事业格局看做; ⑺承接实时企业咨询案例分享十。 2、如何建立团队: ⑴领军人物慎选; ⑵成员搭配合理; ⑶榜样首先树立; ⑷落后私下帮扶; ⑸抓住主要问题; ⑹全员绩效为重; ⑺承接实时企业咨询案例分享十一。 3、如何有效沟通: ⑴事前了解情况; ⑵认真听取陈述; ⑶客观表达理解; ⑷积极阐述意见; ⑸给予对方建议; ⑹留给思考空间; ⑺承接实时企业咨询案例分享十二。 4、如何有效执行: ⑴计划客观可行; ⑵任务分解清楚; ⑶明确制度赏罚; ⑷岗位定员可循; ⑸监督检查到位; ⑹问题处理及时; ⑺承接实时企业咨询案例分享十三。 第六讲:《易经》实践感悟 一、经典国学影片欣赏:不射之射; 二、现场互动:学员分享观影感受与讲师现场点评。
  • 查看详情>> 第一讲:正能量从哪里来? 一、现场互动测试: 1、正能量指数测试: ⑴您知道自己的五行属性并善加利用其能量吗? ⑵您知道自己的流年周期并未雨绸缪其变化吗? ⑶您知道自己的风水能量并完美体现其风采吗? ⑷您知道自己的姓名玄机并积极发挥其优势吗? ⑸您知道自己的识人能力并善于应用其工具吗? ⑹您知道企业的五行属性并善加利用其能量吗? ⑺您知道企业的流年周期并未雨绸缪其变化吗? ⑻您知道企业的风水能量并完美体现其风采吗? ⑼您知道企业的品牌玄机并积极发挥其优势吗? ⑽您知道企业的鉴人技术并善于应用其工具吗? 2、测试结果分析; 3、承接实时个人咨询案例分享一; 4、承接实时企业咨询案例分享一。 二、决策者的正能量源于哪里? 1、《人生生命能量歌》的玄机: 一命二运三风水, 四积功德五读书, 六名七相八敬神, 九交贵人十养生, 十一择业与择偶, 十二趋吉与避凶, 人生若要正能量, 上述件件要记清。 2、承接实时个人咨询案例分享二。 三、怎么样才能增强决策者的正能量? 1、定位五行立天命; 2、掌握流年顺周期; 3、调整风水增能量; 4、借力姓名强运势; 5、慧眼识人保事功; 6、承接实时个人咨询案例分享三。 四、怎么样才能增强企业的正能量? 1、行业五行筑根基; 2、流年发展应天机; 3、财富聚散依风水; 4、品牌好坏有玄机; 5、识得核心抵万金; 6、承接实时企业咨询案例分享二。 第二讲:五行能量与领导决策 一、五行生克属性: 1、相生; 2、相克; 3、倍克; 4、反克; 5、生克原则与领导决策; 6、承接实时个人咨询案例分享四。 二、五行动态属性: 1、旺; 2、相; 3、休; 4、囚; 5、死; 6、动态原则与领导决策; 7、承接实时企业咨询案例分享三。 三、五行计算公式; 四、五行个性属性: 1为阳木——挺拔威武一棵松; 2为阴木——以柔克刚常青藤; 3为阳火——冲天之势激情火; 4为阴火——漫漫长夜一盏灯; 5为阳土——天落和氏玉顽石; 6为阴土——肥沃滋润万顷田; 7为阳金——辅君利器真莫邪; 8为阴金——汇通天下万两金; 9为阳水——惊涛拍岸多情海; 0为阴水——浩瀚沙漠解渴泉。 五、五行能量与领导决策; 六、承接实时企业咨询案例分享四。 第三讲:流年能量与领导决策 一、《易经》五大“天道”能量: 1、“天道”的三种状态能量: ⑴下——跌入低谷; ⑵平——原地踏步; ⑶上——一路飙升。 2、“天道”的六个阶段能量: ⑴充分准备; ⑵伺机尝试; ⑶谨慎小心; ⑷审时度势; ⑸恩济天下; ⑹戒盈知退。 3、“天道”的六项修炼能量: ⑴见微知著; ⑵诚信方正; ⑶顺从臣服; ⑷谨言慎行; ⑸谦逊内敛; ⑹柔而能刚。 4、“天道”的九项认知能量: ⑴阴阳; ⑵两仪; ⑶变通; ⑷时中; ⑸万象; ⑹人性; ⑺屈存; ⑻益交; ⑼思危。 5、“天道”的三种境界能量: ⑴生存; ⑵发展; ⑶富强。 6、承接实时个人咨询案例分享五。 二、《易经》八大管理制胜之道: 1、震之道——积极主动处变不惊的作风; 2、巽之道——倡导以柔克刚的沟通方式; 3、离之道——积极进取与时俱进的发展; 4、坤之道——胸怀宽广才赢得广泛支持; 5、兑之道——人性化管理营造和谐氛围; 6、乾之道——将目标定位在行业最前列; 7、坎之道——建立实用高效的经营模式; 8、艮之道——见贤思齐自我反省的习惯。 三、流年计算公式; 四、流年能量与领导决策; 五、承接实时企业咨询案例分享五。 第四讲:风水能量与领导决策 一、商业选址的风水能量: 1、公司的方位与朝向风水; 2、公司的周边环境风水; 3、公司的邻里五行风水; 4、办公楼的方位与朝向风水; 5、办公楼的周边环境风水; 6、      厂区的方位与朝向风水; 7、厂区的周边环境风水; 8、公司的大门风水; 9、公司的围墙风水; 10、公司的水道风水。 二、承接实时企业咨询案例分享六; 三、商业布局的风水能量: 1、大厅布局的风水; 2、会客室布局的风水; 3、前台布局的风水; 4、行政办布局的风水; 5、销售部布局的风水; 6、人力资源部布局的风水; 7、财务部布局的风水; 8、总裁办布局的风水; 9、餐厅布局的风水; 10、卫生间布局的风水。 四、承接实时企业咨询案例分享七; 五、商业形象的风水能量: 1、公司名称风水; 2、公司标识风水; 3、公司商标风水; 4、公司画册风水; 5、公司网站风水。 六、风水能量与领导决策; 七、承接实时企业咨询案例分享八。 第五讲:品牌能量与领导决策 一、公司的品牌设计: 1、品牌的文字寓意; 2、品牌的汉字结构; 3、品牌的发音禁忌; 4、品牌的色彩搭配; 5、品牌的造型设计; 6、承接实时企业咨询案例分享九。 二、公司的品牌能量: 1、品牌的五行能量; 2、品牌的含义定位; 3、品牌的行业目标; 4、承接实时企业咨询案例分享十。 三、品牌能量与领导决策; 四、承接实时企业咨询案例分享十一。 第六讲:识人能量与领导决策 一、识人简介: 1、识人的流派; 2、识人的著作。 二、识人应用: 1、古代识人应用; 2、现代识人应用。 3、承接实时个人咨询案例分享六。 三、识人境界: 1、以貌取人的识人境界: 一看骨肉:有骨有肉非富即贵; 二看天庭:天庭饱满聪明智慧; 三看地阁:地阁方圆必有后福; 四看眼睛:定睛深邃心有正见; 五看身形:南人北相北人南相。 2、观行知人的识人境界: 一看奸险:眼不着目心不诚为奸;众赞之下冷言对为险; 二看卑鄙:言不必当极口是为卑;未识此人故诋毁为鄙; 三看柔寡:漫无可否临事迟为柔;不甚关情亦落泪为寡; 四看奸贪:齿啮头摇其性奸贪; 五看狡猾:猴食鼠餐狡猾本态。 3、读心察人的识人境界: 一看眼神:气定心闲目光暖暖; 二听声音:功成名就声如洪钟; 三观姿态:富贵之人龙行虎步。 4、承接实时个人咨询案例分享七。 四、识人方法: 1、姓名识人; 2、面相识人; 3、手相识人; 4、足相识人; 5、姿态识人; 6、身行识人; 7、承接实时个人咨询案例分享八。 五、识人能量的管理应用 1、五行的周期用人: 首先以五行属性定位; 其次以五行方位定运; 最后以五行生克定职。 2、洛书的配置用人: 一定九首一尾出纳有法; 二择二四为肩阴阳辅政; 三募三七为腰国之重器; 四寻六八为足人马钱粮; 五甄五为明君居中调度。 3、宇宙的天道用人: 一知小就是大; 二明接受现实; 三需擅于借力。 4、谨慎的择善用人: 一晓善于捕捉优点; 二予提供展示舞台; 三需适当予以重任。 六、识人能量与领导决策; 七、分组完成《国学术数与领导决策》模拟实践作业并现场展示。

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